Posted 21 февраля 2008,, 07:51

Published 21 февраля 2008,, 07:51

Modified 29 июля 2022,, 13:27

Updated 29 июля 2022,, 13:27

Развитие персонала – приоритет кадровой политики Белгородской сбытовой компании

21 февраля 2008, 07:51
Подведены итоги кадровой работы в Белгородской сбытовой компании за 2007 год.

В прошлом году 158 сотрудников, или 60% от общей численности персонала, приняли участие в обучающих семинарах, тренингах. Основные темы прошедших семинаров – ключевые аспекты деятельности на розничном рынке электроэнергии; система свободных двусторонних договоров в оптовом рынке электроэнергии и мощности; ценообразование и тарифная система на розничном рынке э/э; совершенствование работ по управлению потерями; основные положения систем менеджмента качества, соответствующих требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и их практическая реализация на предприятии, а также анализ в НОРЭМ, моделирование схем с использованием программного продукта ARIS. Затраты на развитие и подготовку кадров составили 738 тыс. руб.

По данным на начало текущего года в компании трудятся 285 работников, из них 2 – кандидата наук, высшее образование – у 169, среднее профессиональное – у 67 человек.

Для привлечения квалифицированных молодых специалистов ОАО «Белгородская сбытовая компания» активно взаимодействует с вузами и сузами. В 2007 г. в различных структурных отделениях предприятия прошли практику девять студентов из Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова, Ивановского государственного энергетического университета, Белгородского индустриального колледжа и Белгородского университета потребительской кооперации. В течение года были организованы лекции студентам электротехнических и экономических специальностей БГТУ им. В.Г. Шухова, ИГЭУ и ВГТУ. Будущие энергетики и экономисты ознакомились с особенностями энергосбытовой деятельности, перспективах профессионального роста в компании.

В компании действует институт наставничества. Опытные специалисты курируют молодых работников, для каждого из которых составляется план адаптационной работы.

О высокой степени удовлетворенности персонала условиями труда свидетельствует низкий уровень текучести кадров. По итогам 2007 года этот показатель составил 3,2%.

Ежегодно в компании проводится аттестация работников. По итогам прошедшего года подтвердили соответствие занимаемой должности 59 человек.

"