Компании ОАО «МРСК Центра» реализуют проект создания и автоматизации системы сбалансированных показателей

Данный проект реализуется в рамках программы многоуровневого развертывания системы сбалансированных показателей ОАО «МРСК Центра», возглавляемой директором по системам управления ОАО «МРСК Центра» Павлом Обуховым. Основной целью программы является построение полноценной, многоуровневой системы сбалансированных показателей единой ОАО «МРСК Центра, обеспечение «миграции» передовых знаний и технологий на все уровни управления, а также обеспечение вовлеченности менеджмента компании в процесс стратегического управления. В рамках данной программы была проведена работа по развертыванию системы в ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Липецкэнерго». В 2008 году программа охватит все филиалы ОАО «МРСК Центра».

В ноябре 2007 года Дерево Целей на перспективу до 2010 года и стретегические карты утверждены в ОАО «Брянскэнерго». Также пописан перечень ключевых показателей эффективности, ряд иных документов, необходимых для развертывания системы управления по целям на основе The Balanced Scorecards и закрепления основных положений стратегии Общества.

Опорными целями названы: повышение эффективности бизнеса, реализация клиентоориентированного подхода к деятельности компании, обеспечение эффективного функционирования процессов передачи и распределения электроэнергии, формирование современной интегрированной системы управления на основе Системы Сбалансированных Показателей, обеспечение перехода от системы управления персоналом к системе управления человеческими ресурсами.

Каждая из ключевых целей подкрепляется подцелями, выполнение которых и ведет к решению главной задачи, закрепленной в формате видения компании на перспективу до 2010 г. Так, например, цель «Обеспечить эффективное функционирование процессов передачи и распределения электроэнергии» включает в себя семь подцелей, направляющих работу коллектива на снижение потерь, повышение уровня безопасности техпроцессов, обеспечение необходимого уровня надежности при передаче электроэнергии. Также была закреплена ответственность ТОП-менеджеров ОАО «Брянскэнерго» за достижение целей. В результате работы были созданы все основные элементы системы сбалансированных показателей.

Следующий шаг – автоматизация процесса сбора и анализа достижения целей. В данный момент на финальной стадии находится внедрение SAP SEM CPM BSC (система сбалансированных показателей). Задача автоматизации будет решаться с помощью этого мощного инструмента, прошедшего сертификацию уважаемой международной организации The Balanced Scorecards Collaborative.