В Белгороде прошел стратегический семинар ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

В среду участники семинара побывали в административно-лабораторном корпусе ОАО «Корпоративные сервисные системы», посетили Центр обслуживания клиентов и Центр обработки данных, Контакт-центр ООО «115», а также ознакомились с работой Центра Управления сетями, штаба и Единой системы диспетчерского управления Белгородской энергосистемой.

После этого вниманию гостей были представлены презентации, посвященные деятельности ОАО «Корпоративные сервисные системы», функционированию корпоративной информационной сети на основе системы SAP R/3, а также системе контроля исполнения поручений и электронного документооборота «Мотив».

Основная часть семинара-совещания началась утром 25 января на базе гостиничного комплекса «Две реки». Со вступительным словом к топ-менеджерам компании обратился генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров, подчеркнувший важность проведения этого мероприятия. Затем директор по стратегическому управлению Павел Обухов выступил с презентацией дерева целей и стратегических карт компании на перспективу до 2010 года, а также проектов на 2007 год.

Стратегическое планирование наряду с определением ключевых показателей эффективности деятельности должно стать основой модернизации системы управления Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа, которая должна будет оптимизировать ее деятельность с учетом требований, предъявляемых распределительным сетям в 21 веке.

С большим вниманием топ-менеджеры МРСК отнеслись к докладу эксперта-консультанта компании «CMS Cameron Mc Kenna» Джека Ньюшлосса, посвященного специфике деятельности и тенденциям развития распределительных сетевых компаний Великобритании и Соединенных штатов Америки на современном этапе. Д. Ньюшлосс поделился своим мнением по поводу сходства и различия западных и российских распределительных сетевых компаний, а также перспективе их развития.

Работа семинара продолжилась в рабочих группах, участники которых занялись разработкой перечня ключевых показателей эффективности для стратегических целей ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» и распределением стратегического бюджета по целям 2007 года верхнего уровня.

Определение ресурсной обеспеченности проектов 2007 года стало объектом предметом рабочих групп семинара утром 26 января, ставшего завершающим днем семинара. Затем помощник генерального директора – руководитель Центра процессного и проектного управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» выступил с информацией об основных принципах функционирования системы управления компании в 2007-2010 гг. Завершился стратегический семинар представлением итогового Дерева целей компании на 2007 год.