Эффективная трансформация

Система ТОиР ОЭМК находится в процессе реформирования, и без упорядочивания функционала работников, без стандартизации, усовершенствования системы оперативного учёта и контроля вряд ли можно говорить об эффективности системы в целом, ведь в конечном итоге затраты на проведение техобслуживания и ремонты напрямую влияют на выпуск и себестоимость продукции комбината.Сергей Арбузов, начальник управления по эффективности производственных активов комбината

Чтобы повысить эффективность ТОиР на предприятии, специалисты управления по эффективности производственных активов проводят интервью с руководителями и служащими, выясняя, какой функционал они выполняют в рамках своих обязанностей, сколько времени тратят на ту или иную операцию, какие у них имеются предложения по улучшению работы. Для рабочих профессий применяется прямое наблюдение, или фотография рабочего времени.

После этого формируется общая матрица по четырём направлениям: надёжность, планирование, обеспечение и исполнение, а также даются рекомендации и совместно разрабатываются мероприятия по оптимизации работы, повышению организационной эффективности, оптимизации документооборота.

Мы уже закончили проект в центре ТОиР электросталеплавильного производства, разработав более 20 мероприятий по улучшениям в работе ремонтного персонала. А с февраля стартовало ещё два проекта — в дирекции ТОиР и центре технического обслуживания и ремонтов прокатного производства.Сергей Арбузов

В этом году проектом «Организационная эффективность» будут охвачены также центр ТОиР фабрики окомкования и металлизации, ремонтно-механическое управление, ремонтные службы автотранспортного и железнодорожного цехов. А в следующем году аналогичные проекты стартуют в управлении по производству запасных частей и управлении по ремонту электроэнергетического оборудования.

Разработка и реализация мероприятий поможет повысить производительность труда и добиться снижения себестоимости продукции.