В мероприятии приняли участие 14 структурных подразделений СГОКа, которые реализовали проекты 6С на рабочих местах.
Команда из руководителей предприятия оценивала проекты по основным критериям инструмента 6С: сортировка инструментов, материалов и документов; систематизация в производственных помещениях и на объектах, зонах ремонта; наведение порядка и повышение безопасных условий на рабочих местах; вовлечение работников в процесс реализации этапов 6С и, главное, совершенствование в этом направлении. Дополнительно провели открытое голосование среди команд-участниц, которые также отметили наиболее достойные на их взгляд проекты.
О том, как проходил практикум, можно посмотреть здесь.
В итоге по сумме баллов лучшим стал участок крана № 12 дренажной шахты. Второе место досталось газовой службе энергоцеха, третье место получили представители цеха по техническому обслуживанию и ремонту дробильного оборудования за работу на ремонтной площадке в одном из корпусов обогатительного передела.
В 2019 году инструментом 6С охвачены более 350 участков во всех подразделениях комбината. Мы стремились к тому, чтобы участники процесса понимали, что 6С несёт не только эстетическую, но и практическую пользу − устранение потерь рабочего времени, повышение эффективности работы. И это нам удалось. Но мы планируем продолжать − к концу 2022 года количество участков, оборудованных по 6С, составит более 530.Светлана Семёнова, начальник управления по операционной эффективности Стойленского ГОКа
Справка. Стойленский ГОК (предприятие Группы НЛМК) входит в тройку ведущих российских предприятий по добыче железной руды. Доля комбината в общероссийском производстве железорудной продукции превышает 18 %.
Подробная информация о Стойленском ГОКе − на официальном сайте.