В чём проблема закрывающегося частного детсада в Белгороде?

Пока ещё работающий второй филиал детсада «Кошки-Мышки» находится в многоквартирном доме на ул. Шаландина, д. 5а. Туда ежедневно белгородцы приводят 15 детей в старшую группу и 19 – в младшую. Некоторых детей воспитатели ЧДС лично забирают из младших классов школы в группу продлённого дня на территории сада.

Тут для малышей обустроен зал для музыкальных и спортивных занятий, логоритмике, группы с игровыми уголками и кроватками, чистые и светлые ванные комнаты, отдельная, хоть и маленькая, площадка с качелями на улице. И всё это за 14 000 руб. в месяц. За дополнительную плату родители могут оставить ребёнка в субботу или воскресенье в группе выходного дня, на продлёнке, отправить на занятия по тестопластике, а летом даже организовывается лагерь. Казалось бы, всё отлично. Но почему же саду грозит закрытие? С журналистом «Бел.Ру» поделилась заведующая и по совместительству воспитатель Виктория Кокорина.

Нет стратегии – нет бизнеса

Виктория изначально работала воспитателем в государственном саду, но всегда мечтала открыть свой, частный. Тем более родителям своих воспитанников женщина нравилась, они готовы были идти за ней. Так и вышло. Летом 2016 года Кокорина договорилась с бывшими владельцами ЧДС «Кошки-Мышки» на ул. Конева от завода «Белгородстройдеталь» о передаче бизнеса и вошла туда с детьми с прошлого места работы.

Позже руководство завода предложило заведующей маленьким детсадом открыть филиал на ул. Шаландина в тогда ещё только строившейся многоэтажке. На 300 м2 расположились ещё одни «Кошки-Мышки». Однако со временем 50 % детей ушли из частного сада в государственный. «Очередь их подошла, и, понятное дело, проще платить 2 000 руб. в месяц, чем 14 000 руб.», – комментирует ситуацию Виктория.

Женщина попросила в управлении образования детей из общей очереди в государственные сады на условиях, что они будут платить меньше – 6 тыс. рублей. Учитывая, что родителям будет выплачиваться субсидия в размере 3 755 рублей, сумма была практически та же, как в госсаду, только в группах ещё и детей меньше, внимания ребёнку больше. Плюс к этому заведующая делала скидки многодетным семьям и мамам в разводе.

Из-за этих скидок и маленьких плат мне не хватало даже на оплату аренды. Надо было или суммы увеличивать, или зарплаты воспитателям срезать, или экономить на еде для детей. Последний вариант я сразу исключила. По итогу я задерживаю зарплаты воспитателям уже второй месяц. Но они работают, ждут, относятся с пониманием. Виктория Кокорина

Итог таких действий – долг за аренду помещения для частного сада на ул. Шаландина около 600 тыс. рублей и невыплаченные долги за помещение по ул. Конева, что в сумме практически равно 1 млн рублей. Месячная арендная плата за действующий сад составляет около 130 тыс. рублей.

За помощью Виктория пыталась обращаться к спонсорам, но по её словам, на её дело смотрели как на обычный нерентабельный бизнес без чёткой бизнес-стратегии.

Нет образовательной лицензии – нет детского сада

Полтора года назад детсад Виктории вселился в свежепостроенный дом одним из первых среди арендаторов и даже жильцов.

Мы тут объединили три офиса в одно помещение, чтобы было всё и по нормам, и детям места больше, комфортнее. Виктория Кокорина

Новое помещение очень нравилось и родителям, и коллективу. Но было одно «но». Необходимо было получить образовательную лицензию. Без неё в саду за детьми могли только присматривать, но не учить. Тут-то и всплыли первые сложности аренды помещения в новом доме.

Не могла получить лицензию, потому что был новый дом. Он не сразу весь сдался в эксплуатацию, не было всех положенных договоров. Но потом самой большой нашей бедой стала земля. Виктория Кокорина

Как пояснила заведующая, по условиям получения образовательной лицензии у сада в аренде или безвозмездном пользовании должна быть земля, на которой гуляют дети. Она по закону принадлежит жильцам, и без их 100%-го согласия невозможно решить этот вопрос.

Нам отмежевали этот кусок земли, выставили на домовое собрание. Тянулось это два месяца, но 15 ноября жильцы дали согласие на безвозмездное пользование. Нам, по сути, осталось только подать документы и получить лицензию. Но это же тоже небыстро. Это три инстанции, в которых рассматриваются документы порядка месяца. Виктория Кокорина

Виктория видит выход только в том, чтобы уговорить арендодателя повременить с арендной платой ещё три месяца, пока готовятся документы и делается лицензия. «Однако арендодатель наотрез отказывается. Потому что он бизнесмен и для него это рискованно. У нас почти миллион задолженности. Это много не только для меня, но и для такого большого завода, как “Белгородстройдеталь”. Разрешил нам остаться на ноябрь только потому, что родители уже проплатили этот месяц», – с сожалением говорит Кокорина.

Как удалось выяснить, Виктория вместе с родителями искала спонсоров, размещали посты в социальных сетях.

Дарья, мама мальчика, который ходит в «Кошки-Мышки», признаётся, что на собрании родителей они выяснили, что никто не готов менять сад, воспитателей, детский коллектив, переводить ребёнка в группу, где больше 10−15 человек. Поэтому они решили, что пока Виктории не выдадут образовательную лицензию, родители готовы платить больше, чтобы сад не прекращал свою работу.

Нет опытных специалистов и программы – нет частного образования

Ещё один интересный факт, который наша редакция узнала от заведующей: педколлектив частного детсада «Кошки-Мышки» довольно молодой – до 32 лет и без опыта работы.

У меня молодые воспитатели. Есть девочки по 23 года, которые сразу после университета пришли. Был случай, что работала девушка со второго курса педагогического. Практику тут проходила. Виктория Кокорина

На вопрос, какой опыт у воспитателей, Виктория смело отвечает, что почти все сотрудники без опыта работы.

Что самое главное: ребёнок оттуда (с «Кошек-Мышек») приходит и улыбается, а когда остаётся в саду, не ревёт, а спокойно мне ручкой машет. У нас адаптация очень легко прошла – это большая редкость. Волнения практически никакого не было. Ирина, мама мальчика 2,5 года. Посещают сад год

В саду сделан упор на самостоятельность ребёнка. В кратчайшие сроки детей приучают к горшкам, умываться, одеваться и есть без посторонней помощи. Однако образовательной программы в саду нет. Первая причина – нет всё той же важнейшей образовательной лицензии, вторая – программу ещё не составили, всё в процессе.

Когда мы спросили, что же делают с детьми старшего дошкольного возраста, Кокорина ответила, что готовят их к школе просто в игре, без особых стратегий: «Детскую посуду раскладываем, тарелочки пересчитываем. И по этому принципу работаем с любой другой игрой».

Удастся ли заведующей, родительскому и педагогическому коллективу найти в столь короткие сроки спонсоров, уговорить арендодателя и сохранить сад – узнаем 1 декабря. А пока всем частным детским садам можно сделать выводы из опыта «Кошек-Мышек», чтобы учиться всё-таки на чужих ошибках.