Здравоохранение и спорт: кандидат в мэры Белгорода Владимир Бывшев дал интервью

Стать главой администрации Белгорода планирует директор ООО «Сити-Бел» Владимир Бывшев. Он рассказал нам о нынешних проблемах города и программе социально-экономического развития областного центра.

— Почему Вы решили стать мэром Белгорода?

— Хочу помочь президенту и губернатору лампочки в подъездах вкручивать, а то кроме них некому, теперь нас будет трое!

— Какие основные пункты представлены в Вашей программе социально-экономического развития Белгорода?

— Она основана на программе стратегического развития Белгорода до 2025 года, но с доработками, согласно вызовам последнего времени. Это, прежде всего, здравоохранение в условиях пандемии, поддержка малоимущих слоёв населения, реальная поддержка малого и среднего бизнеса, развитие экономики города в условиях тупика — если раньше мы занимали лучшее географическое положение, то в связи с событиями на Украине Белгород превратился в тупик.

— Как будет работать горадминистрация в случае вступления Вами в должность?

— Администрация города будет РАБОТАТЬ!

— Укажите Ваши сильные и слабые стороны.

— Достигаю максимального результата при минимальных затратах, амбициозный, добрый, трудоголик. Слабая сторона — честный.

— Что думаете о реконструкции Щорса?

— Реконструкция была нужна, но с соблюдением интересов автолюбителей и общественного транспорта. Сейчас только общественному транспорту комфортно и, насколько я информирован, он перестал быть убыточным. Будем решать проблемы автомобилистов.

— Какие проблемы в Белгороде Вы видите сегодня? Как планируете их решать?

— Здравоохранение. Хотя делается в этом направлении много, но считаю недопустимой ситуацию, когда в поликлиниках очереди на УЗИ, томографию (по 2–3 месяца), очередь к узким специалистам, и горожане вынуждены обращаться в платные клиники, где по странному стечению обстоятельств всё есть!

Транспорт. После 21:00 резко уменьшается количество машин на маршрутах, и горожане вынуждены вызывать такси. Мало в Белгороде зрелищ при существующей инфраструктуре, которая, по моему мнению, использует 20% своего потенциала. Посмотрите, как всколыхнулся город на фестивале «Белгород в цвету»! Но, кроме Нового года, 5 Августа и 9 Мая, у нас не было таких масштабных гуляний, а потребительский рынок не справился.

Необходимо шире развивать лоточную торговлю при усилении контроля! Про спортивные мероприятия я вообще молчу! Для человека, который видел переполненные трибуны белгородских арен и игру на высоком уровне наших футболистов, хоккеистов, баскетболистов, гандболистов, волейболистов — такая ситуация неприемлема! Шире использовать возможности прессы, развивая печатные издания, интернет-издания, телевидение. Есть ещё много проблем и решать их будем чётко и грамотно. Планирую использовать потенциал конструктивной оппозиции. Хочу подчеркнуть — конструктивной, а не горлопанство.

— Что намерены исправить из решений Вашего предшественника?

— К сожалению, есть вещи, которые быстро не исправить. Я говорю о порубленных деревьях в центре города, в детском городке и ещё во многих местах. Но первая в списке, конечно же, улица Щорса.