Компания «ЖБК-1» досрочно повысила производительность труда по нацпроекту

В частности, на пилотном участке производства железобетонных изделий и строительства компании удалось увеличить объём выпуска продукции более чем на 30% и повысить производительность труда по предприятию в целом на 10,3%. Время протекания технологического процесса на том же пилотном потоке изготовления ЖБИ снизилось на 21%, запасы и незавершённое производство в потоке снизились на 29%, а выработка увеличилась на 38%.

За 2 года инструментам бережливого производства специалистами Федерального и Регионального центров компетенций, а также внутренними сертифицированными тренерами предприятия обучены 427 сотрудников корпорации. На предприятии был открыт Проектный офис по повышению производительности труда, призванный вести проекты бережливого производства.

В настоящее время на Заводе «ЖБК-1» реализуются шесть проектов: в бетонно-растворном цехе, арматурном цехе, деревообрабатывающем цехе, отделе снабжения, на производстве и на складе готовой продукции цеха мелкоштучных изделий. В дальнейшем руководством завода планируется внедрить бережливое производство на всех участках предприятия. Кроме того, аналогичные проекты реализуются и в стройкомплексе корпорации: в ООО «Строительная компания ЖБК-1», ООО «Экострой» и ООО «Сантехсервис ЖБК-1». В ходе каждого проекта рабочая группа проходит два основных этапа: этап выявления проблем и этап реализации улучшений.

По итогам промежуточных результатов реализации нацпроекта эксперты федерального центра компетенций (ФЦК) признали корпорацию «ЖБК-1» лидером повышения производительности труда в регионе. Теперь специалисты компании делятся опытом внедрения технологий бережливого производства со своими коллегами в формате наставничества на самом предприятии, а также транслируют успешные практики партнёрам в Белгородской области.

Напомним, что в 2018 году Белгородская область в качестве пилотного региона вошла в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». При этом «ЖБК-1» был выбран для участия в нацпроекте одним из первых в области и первым в стране среди строительных компаний.

Александр Селиванов, генеральный директор ООО СЗ «Управляющая компания ЖБК-1»:

На нашем предприятии на протяжении многих лет большое внимание уделяется организации труда, внедрению новых технологий и рационализаторской работе, и в данном направлении мы уже добились определённых результатов. Национальный проект и внедрение технологий бережливого производства также позволяют нам значительно снизить издержки и потери на различных участках технологической цепочки.

Справочно:

Основная задача национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» — достижение роста производительности труда на 5% к предыдущему году в базовых несырьевых отраслях экономики (обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт). Нацпроект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала.

Согласно паспорту проекта, к 2024 году в него должны войти не менее 10 000 крупных и средних предприятий базовых несырьевых отраслей экономики.

В Белгородской области в рамках проекта за 5 лет технологиям бережливого производства планируется обучить свыше 1,5 тыс. специалистов 179 региональных предприятий. К 2024 году компании должны повысить общую производительность труда на 30%.

Согласно данным Федерального центра компетенций, из 40 регионов, приступивших к реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости населения», Белгородская область входит в тройку лидеров.