Глав муниципалитетов обучают проектному управлению

Первый заместитель губернатора – начальник департамента кадровой политики области Валерий Сергачёв подчеркнул, что внедрение проектного управления в регионе связано с существующей сегодня необходимостью формирования у белгородцев проектного мышления и умения организовывать и осуществлять весь цикл создания материальных ресурсов. На сегодняшний день в каждом муниципалитете созданы проектные офисы и отраслевые экспертные комиссии, разработаны нормативно-правовые акты, регламентирующие проектную деятельность, организовано обучение муниципальных служащих. Внедрение проектного управления находится в зоне ответственности глав муниципальных образований.

При этом В. Сергачёв отметил, что за последние два года общее количество проектов в регионе превысило 1 200, а число муниципальных достигло 890 единиц.

Доминирующие позиции занимают социальные проекты. Их в настоящее время насчитывается свыше 370 (41,7 % от реализуемых муниципальных проектов). Наряду с этим в регионе реализуется 209 экономических (23,6 %), 193 технических (21,8 %) и 115 организационных (12,9 %) проектов. По числу успешно завершённых лидерами являются Грайворонский (29) и Старооскольский (19) районы.

Говоря о формировании системы проектного управления на муниципальном уровне, заместитель департамента кадровой политики области – начальник управления стратегического развития Ольга Павлова отметила, что проектные офисы должны представлять собой центры компетенций проектного управления, оперативно предоставлять информацию о реализации проектов, а в перспективе обеспечивать обучение специалистов на местах. В качестве положительных примеров она привела структурные подразделения Корочанского, Борисовского и Новооскольского районов, сообщает пресс-служба губернатора и правительства Белгородской области.

Следующим этапом должен стать переход от количества проектов в регионе к их качеству, подчеркнула Ольга Павлова. Для этого департамент кадровой политики предлагает внедрить систему ранжирования проектов по четырём уровням сложности. В числе критериев определены территория реализации проекта (в масштабах области или района), отраслевая принадлежность, межведомственность (в рамках одного органа власти или двух и более органов власти).

Также О. Павлова рассказала о предстоящем использовании практики ранжирования проектных специалистов, совершенствовании материального стимулирования участников проектной деятельности с учётом сложности реализуемых проектов, занимаемой роли и значимости работ, выполняемых служащими.